Роль team-leader в команде

Почти каждый член команды хочет в последствии стать лидером. Каждому рисуется прекрасная картина как он раздает указания, получает похвалу от начальства и конечно же сдает прекрасно разработанный проект в срок. Однако быть лидером команды не так и просто, и эта роль накладывает огромную ответственность о которой думают далеко не все.

Этот человек отвечает за всю команду, тогда как члены команды отвечают исключительно сами за себя. Сделали major-ный баг и пропустили его в релиз? Кто виноват? Правильно, лидер команды. Не сдали проект вовремя? Кто виноват? Я думаю вы знаете. Потому давайте разбираться кто же такой тим-лид. 

Прежде всего это самый опытный член команды. Именно он будет распределять обязанности на проекте и раздавать задания. Скорее всего самая сложная часть проекта будет разрабатываться именно им или непосредственно под его руководством.

Вы также всегда можете подойти к своему лидеру и попросить помощи, и он всегда вам поможет. Ваша проблема станет его проблемой и даже если он не знает ответа на ваш вопрос, будьте уверены он постарается его найти или указать направление поиска.

В то время, когда вы будете спокойно работать над проектом у вашего лидера может быть совещание с заказчиком, начальством, бизнес-аналитиком. Он является той самой стеной, которая позволяет вам спокойно работать, сосредоточившись на задаче.

Не будем забывать и про процессы. Хорошо поставленные процессы помогают в любой работе. Красите вы забор, чините машину или разрабатываете приложение для крупнейшего банка страны. Для вас важно чтобы все действия выполнялись последовательно и логично. Это то, что должен сделать каждый лидер команды – построить процессы при которых можно выполнить любую работу.

Терпение – одно из самых важных качеств любого тим-лида. В команде могут работать люди разных национальностей, с разными взглядами на жизнь, да и с разным воспитанием, однако все эти люди должны уживаться и работать как единый механизм. Иногда для этого не нужно прилагать дополнительных усилий и все идет свои чередом. Однако бывают ситуации, когда один член команды не может ужиться с другим. И что тогда делать? Конечно всегда можно избавиться от одного. На его место взять другого специалиста, но что делать если специалиста такого уровня просто нет и каждый из этих двух работников уникальны в своем роде? Наверное, это одна из самых сложных задач которую должен решить лидер. Кажется, что решений тут немного, но как обычно все зависит от индивидуальных качеств каждого и лидер должен быть терпелив и спокоен, чтобы, выслушав каждого понять, что нужно сделать, чтобы не потерять ни одного члена команды и не снизить производительность.

Из всего вышесказанного следует что хороший лидер команды еще немного и психолог.

Подводя черту можно составить список качеств хорошего лидера команды:

  • Опыт
  • Ответственность
  • Отзывчивость
  • Общительность
  • Умение выстроить работу команды
  • Терпение

Комментарии

Оставить комментарий